Agilidad a escala (SAFe, LeSS) y OKRs

Competencia laboral: Fundamenta las decisiones de transformación ágil en principios Lean-Agile y en el análisis crítico de los modelos de escalamiento disponibles.

1. Identificar las diferencias entre agilidad a nivel de equipo y agilidad a escala organizacional
2. Analizar los principios Lean-Agile como base conceptual para la transformación ágil empresarial
3. Comparar los principales marcos de escalamiento ágil: SAFe, LeSS, Nexus y Spotify Model
4. Evaluar las condiciones organizacionales que favorecen o dificultan la adopción de agilidad a escala
5. Distinguir los conceptos de flujo de valor, cadenas de valor y pensamiento sistémico en contextos empresariales
6. Aplicar el modelo de madurez ágil para diagnosticar el estado actual de una organización antes de escalar

Competencia laboral: Implementa los elementos estructurales y operativos de SAFe para coordinar Agile Release Trains y generar entregas de valor a nivel de programa y portafolio.

1. Describir la arquitectura de SAFe por niveles: equipo, programa, solución grande y portafolio
2. Implementar el Agile Release Train (ART) como unidad de entrega de valor a escala
3. Aplicar la planificación de incremento de programa (PI Planning) como evento central de coordinación ágil
4. Gestionar el backlog de programa y priorizar mediante el método WSJF (Weighted Shortest Job First)
5. Identificar los roles clave de SAFe: Release Train Engineer, Product Manager, System Architect y Business Owner
6. Diseñar flujos de trabajo en torno a los ciclos de entrega de SAFe: iteraciones y Program Increments
7.  

Competencia laboral: Aplica el marco LeSS para escalar Scrum de forma coherente con sus principios, coordinando múltiples equipos bajo una visión unificada de producto.

1. Explicar los principios fundamentales de LeSS y su diferencia filosófica respecto a SAFe
2. Diseñar la estructura organizacional de LeSS para dos a ocho equipos Scrum coordinados
3. Aplicar LeSS Huge para organizaciones con más de ocho equipos y múltiples áreas de requisitos
4. Gestionar el Product Backlog único compartido entre múltiples equipos en un contexto LeSS
5. Coordinar Sprints simultáneos mediante eventos de coordinación como Scrum of Scrums y Overall Retrospective
6. Evaluar el rol del Product Owner en LeSS y su responsabilidad sobre la visión integral del producto

Competencia laboral: Diseña e implementa ciclos de OKRs alineados con marcos ágiles a escala para orientar equipos y unidades organizacionales hacia objetivos estratégicos medibles.

1. Definir objetivos cualitativos inspiradores y resultados clave cuantitativos bajo el modelo OKR
2. Diseñar ciclos de OKRs trimestrales y anuales alineados con la estrategia corporativa
3. Aplicar el proceso de cascada y alineación de OKRs entre nivel organizacional, departamental y de equipo
4. Integrar OKRs con la cadencia de PI Planning en SAFe y con los Sprints del marco LeSS
5. Gestionar check-ins periódicos y retrospectivas de OKRs para ajuste oportuno de resultados
6. Evaluar el desempeño organizacional mediante el scoring de OKRs y la diferenciación entre OKRs aspiracionales y comprometidos