PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Objetivo

Comprender detalladamente los conceptos más relevantes de la Oficina de Dirección de Proyectos, sus funciones y responsabilidades, y la forma de implementación en la Organización Ejecutante.

Participantes

Todo el Equipo de Dirección del Proyecto, a los miembros de la PMO. Como complemento a las personas que se encuentren preparando su examen de certificación como PgMP®, para los actuales PMP® y PgMP® que deseen profundizar en la dirección de programas.

Metodología

Educación a distancia en modalidad virtual
Intensidad horaria: 120 horas
Duración: 3 semanas

Temario

Fundamentos de Project Management Office

  1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
  2. Oficinas de Gestión de Proyectos
  3. Cómo se Relaciona una PMO con el resto de la Organización
  4. Implantar una PMO en la Organización
  5. Beneficios para la organización de una PMO
  6. Beneficios el Director y el Equipo de Proyecto

Funciones y Tipología de una PMO

  1. Funciones de una Oficina de Gestión de Proyectos
  2. Los Roles Habituales en una PMO
  3. Tipologías de PMO
  4. Modelo Casey & Perck
  5. Modelo de Gerard Hill
  6. Modelo Dinsmore y Cabannis

Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez

  1. Madurez en la Dirección de Proyectos
  2. Beneficios del Uso de un Modelo de Madurez Tipologías de Modelos de Madurez
  3. CMMI, el modelo origen
  4. El modelo PMMM de Kerzner o KPM3
  5. El modelo OPM3
  6. PRINCE2 Maturity Model (P2MM®)

Implementación y Herramientas de Apoyo a la PMO

  1. Estrategias de Éxito para la Implantación de una PMO
  2. Implantación Oficina de Gestión de Proyectos dentro de la Organización
  3. Herramientas Tecnológicas
  4. Herramientas de Gestión de Proyectos
  5. Herramientas PPM (Project & Portfolio Management)

Educación informal – No conduce a título o certificado de aptitud ocupacional – Decreto 1075 de 2015 (artículo 2.6.6.8).

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